26th November 2025
W trakcie części merytorycznej omawiano główne kierunki rozwoju sektora, ze szczególnym uwzględnieniem transformacji technologicznej, zmian w modelach pracy oraz czynników makroekonomicznych wpływających na decyzje inwestycyjne. Uczestnicy i prelegenci zwracali uwagę na dojrzałość polskiego rynku usług biznesowych, będącą wynikiem ponad trzydziestu lat rozwoju i kolejnych fal transformacji – od prostych procesów, przez wstępną automatyzację, po erę robotyzacji i rozwiązań wspieranych przez sztuczną inteligencję.
Za pozytywne trendy uznano m.in. zróżnicowanie etapów rozwoju centrów operacyjnych w Polsce, rosnące zaangażowanie w obsługę procesów opartych na wiedzy oraz pozycjonowanie kraju jako atrakcyjnej lokalizacji dla projektów zagranicznych zarówno w modelach nearshoring, jak i offshoring. Do atutów regionu i całej Polski należą też bliskie kulturowo standardy pracy i komunikacji, które ułatwiają współpracę z inwestorami z Europy Zachodniej, Ameryki Północnej i Azji.
Wskazane zostały także wyzwania, które mogą ograniczać tempo wzrostu sektora. W dyskusjach powtarzały się odniesienia do wojny na Ukrainie, presji na wzrost wynagrodzeń oraz niejednoznacznych skutków automatyzacji i AI, które z jednej strony otwierają nowe możliwości poprawy efektywności, a z drugiej mogą prowadzić do redukcji etatów w określonych obszarach. Zwrócono uwagę na obserwowaną konsolidację branży, zwłaszcza w usługach CX i w obszarze księgowości, jako ważny trend rynkowy.
Temat sztucznej inteligencji zdominował program wydarzenia, jednak zarówno prelegenci, jak i uczestnicy podkreślali potrzebę traktowania go z rezerwą. Mimo powszechnego przekonania o potencjale AI, podkreślano rozbieżność między deklaracjami a rzeczywistymi wdrożeniami – przedstawiono też statystykę mówiącą, że tylko około 4% wdrożeń AI kończy się obecnie sukcesem. Jednocześnie wskazywano na szybkie tempo adaptacji technologii w Polsce, które może sprzyjać dalszemu rozwojowi sektora, choć tempo i skala wdrożeń wymagają obserwacji.
W kontekście organizacyjnym i strategicznym padały głosy na rzecz dywersyfikacji działań centrów usług – m.in. poprzez rozwój funkcji R&D oraz tworzenie Centrów Doskonałości (Centres of Excellence) jako drogi przejścia od operacji transakcyjnych do rozwiązań i procesów o wyższej wartości dodanej. W odniesieniu do modelu pracy uczestnicy podtrzymali przekonanie, że hybryda pozostanie najbardziej preferowanym rozwiązaniem w 2026 roku.
Jednym z punktów programu konferencji była prapremiera raportu „GBS Next Stop: Łódź, Poland”, opracowanego przez KPMG, Antal oraz Invest in Łódź, który wskazuje na Łódź jako jeden z kluczowych ośrodków rozwoju sektora GBS w Europie Środkowo-Wschodniej.
Po części merytorycznej uczestnicy oraz członkowie Klubu Pro Progressio spotkali się na nieformalnym wieczornym networkingu w restauracji Farina Bianco, gdzie w luźniejszej atmosferze kontynuowano wymianę obserwacji i zacieśnianie relacji biznesowych.
Konferencja potwierdziła, że choć sektor BSS w Polsce stoi przed istotnymi wyzwaniami, nadal dysponuje solidnymi atutami pozwalającymi konkurować jako atrakcyjna lokalizacja centrów usług dla inwestorów krajowych i zagranicznych.
Galeria zdjęć dostępna jest na stronie wydarzenia.
Back to the NEWS list